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心向未來(lái) 逐光前行——2024湖南兩會(huì)系列評(píng)論

加速縣域旅游崛起

今年上半年,湖南共接待游客3.22億人次、實(shí)現(xiàn)旅游總收入4927.71億元,同比分別增長(zhǎng)10.33%、12.70%,文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展可圈可點(diǎn)。但是也要看到一些結(jié)構(gòu)性矛盾,比如旅游收入還存在增長(zhǎng)空間,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快于消費(fèi)增長(zhǎng)速度…… [詳情]

華聲漫評(píng):景區(qū)“泡面沖突”要念好“疏堵經(jīng)”

  • 華聲評(píng)論新版問(wèn)卷調(diào)查
  • 華聲評(píng)論頻道投稿注意事項(xiàng)
  • 華聲評(píng)論頻道版權(quán)免責(zé)聲明
  • 華聲論壇辣眼時(shí)評(píng)與華聲評(píng)論投稿互通
規(guī)范App自動(dòng)續(xù)費(fèi)需強(qiáng)化法規(guī)執(zhí)行 近期,APP自動(dòng)續(xù)費(fèi)亂象再次引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示,截至9月18日,僅在黑貓投訴平臺(tái),有關(guān)自動(dòng)續(xù)費(fèi)的投訴檢索就高達(dá)17萬(wàn)多條。
聽(tīng)講座看手機(jī),不只是禮儀問(wèn)題 9月19日,國(guó)際攝影大師、當(dāng)代著名攝影藝術(shù)家斯蒂芬·肖爾在中央美術(shù)學(xué)院開(kāi)講座時(shí),因見(jiàn)臺(tái)下很多人自始至終都在低頭看手機(jī),中途憤而提前離席。
聽(tīng)不得批評(píng)無(wú)異于“掩耳盜鈴” 9月21日,在一場(chǎng)主題為“家校同心,共建共享——與家長(zhǎng)代表談學(xué)校發(fā)展、孩子培養(yǎng)”的座談會(huì)上,廣東省普寧市華南師范大學(xué)附屬普寧學(xué)校校長(zhǎng)公開(kāi)對(duì)家長(zhǎng)說(shuō)“誰(shuí)敢說(shuō)學(xué)校的壞話,就要群起而攻之”。
讓每一分“救命錢(qián)”都花得值當(dāng) 日前,由江蘇省醫(yī)保局開(kāi)發(fā)的藥品“比價(jià)神器”——“江蘇藥價(jià)通”全省上線。其能根據(jù)價(jià)格、藥店位置距離對(duì)查詢藥品進(jìn)行排序,并顯示同一藥品在用戶城市的最低價(jià)、最高價(jià)。群眾通過(guò)手機(jī)就可查詢?nèi)∷幍暝谑鬯幤穬r(jià)格信息,實(shí)現(xiàn)“價(jià)比三家”,便捷購(gòu)藥。
讀懂民生福祉不斷“上新”的“鐵動(dòng)力” “上新”更“上心”,鐵路部門(mén)在堅(jiān)守“為民初心”的道路上從未停歇,重點(diǎn)旅客服務(wù)新規(guī)的出臺(tái),是鐵路部門(mén)堅(jiān)守“為民初心”、不斷提升民生福祉的重要舉措,不僅提高了旅客的出行體驗(yàn),更增強(qiáng)了旅客的幸福感和獲得感。
“聯(lián)村共建”,共畫(huà)幸福生活“同心圓” 富民興村,離不開(kāi)眾人抬轎、群馬拉車。“聯(lián)村共建”不是簡(jiǎn)單幫扶,而是通過(guò)組織共建、機(jī)制共推、問(wèn)題共商、平安共創(chuàng),把重點(diǎn)村黨組織打造成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,在促進(jìn)社會(huì)治理效能提升的同時(shí),也讓富民興村之路變得更加寬廣而通暢。
建強(qiáng)“頭雁隊(duì)伍”,促進(jìn)富民興村 頭雁振翼,方能帶動(dòng)群雁高飛。村級(jí)黨組織書(shū)記思路眼界寬、帶富辦法多、工作作風(fēng)硬,只有充分發(fā)揮“頭雁作用”,方能帶領(lǐng)黨員群眾走上富民興村之路,攜手迎來(lái)共同富裕的美好未來(lái)。
不修邊幅應(yīng)急干部“修”出干部應(yīng)有形象 腳下有泥土,心中有人民。干部穿著形象是外在可塑的形象。實(shí)干為民,則是發(fā)自內(nèi)心的優(yōu)良風(fēng)氣。樓卿磊把個(gè)人形象拋在后面,拋小我顧大家的精神,恰恰樹(shù)立起了干實(shí)事、不圖虛名、不圖虛表的干部形象,樹(shù)立了新時(shí)代干部應(yīng)有的“正面形象”,應(yīng)該獲得全社會(huì)的認(rèn)同和支持。
踐踏員工權(quán)益的“企業(yè)文化”反襯出企業(yè)沒(méi)文化 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,但這一切都應(yīng)建立在尊重員工個(gè)人選擇、保障員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上。將跑步活動(dòng)作為篩選員工的標(biāo)準(zhǔn)、作為培育企業(yè)文化的方式,不僅會(huì)給員工的身體和心理帶來(lái)雙重壓力,也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重傷害。踐踏員工權(quán)益的“企業(yè)文化”,只會(huì)反襯出企業(yè)管理的缺乏文化。
莫把“屬地管理”當(dāng)甩鍋避責(zé)工具 “屬地管理”強(qiáng)調(diào)的是守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),但一些職能部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中卻走形變味,成為他們向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村(社區(qū))壓擔(dān)子、派任務(wù)、推責(zé)任、甩包袱的理由和借口。他們紛紛以“屬地管理”為名隨意向下攤派本部門(mén)職責(zé)內(nèi)的整改治理任務(wù),導(dǎo)致基層單位干了能力范圍外的事、擔(dān)了職權(quán)范圍外的責(zé),工作負(fù)擔(dān)更重、責(zé)任范圍更廣,讓基層干部苦不堪言。

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解碼《熱血當(dāng)歌》火爆背后的道理學(xué)理哲理 民族復(fù)興需要強(qiáng)大的物質(zhì)力量,也需要強(qiáng)大的精神力量。歷經(jīng)苦難與輝煌的民族,當(dāng)歌之舞之;闊步偉大時(shí)代的中 [詳情]
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